Program Hedefi

"Değişim ve Liderlik" programında, katılımcılara değişimi yönlendirmeyi hedefleyen bir kurum kültürünün oluşmasına katkıda bulunacak bilgi ve tutumları kazandırmak hedeflenmektedir.

Program İçeriği

     21.yy'da Değişimin Gerekliliği

     Değişimin Tanımı

               Çevre ve Kurum İçi Koşullardaki Değişim

     Değişim İçin Altı Farklı Yaklaşım

               Rasyonel, Sosyal-Psikolojik, Davranışçı, Zorlayıcı-Otoriter, Motivasyonel
                  ve Sistem Yaklaşımı

     Değişimin Analizinde Sistem Yaklaşımı ve Alt Sistemler

               Yapısal, Teknolojik, Değer / Kültürel, Psikososyal ve Yönetsel Alt
                  Sistemler

     Değişim ve Liderlik

               Liderliğin Tanımı

               Lider ve Yönetici Arasındaki Farklar

               Liderlik Teori ve Stilleri

               Değişim Liderlerinin Nitelikleri

               Değişim Liderlerinin Yaptıkları Dört Temel Hata

     Değişime Liderlik Etmenin Sekiz Aşaması

               Bir Aciliyet Duygusu Oluşturmak

               Güçlü Yönetsel Koalisyon Oluşturmak

               Bir Vizyon Yaratmak

               Vizyonu Çalışanlara İletmek

               Çalışanları Vizyon Doğrultusunda Hareket Etme Yönünde Yetkilendirmek

               Kısa Vadeli Kazanımları Yaratmak ve Planlamak

               Gelişmeleri Konsolide Etmek ve Daha Fazla Değişim Üretmek

               Yeni Yaklaşımları Kurumsallaştırmak

     Grup Çalışmaları ve Uygulamalar



Program Süresi

2 Gün (16 saat)


Katılımcı Sayısı

Maksimum 16 kişi önerilmektedir.


Katılımcı Profili

Orta ve üst kademe yöneticiler.