İçerik

::   İşletmelerde Planlama Sistemleri ve Plan Türleri

::   Uzun Dönemli (Stratejik) Planlama ve Kısa Dönemli Planlama

::   Planlama Sistemi İçinde Bütçelerin Yeri

::   Yönetim Fonksiyonları ve Bütçeleme İlişkisi

::   Bütçe Organizasyonu Ve Bütçe Yönetimi

::   Bütçe Komitesi ve Bütçeleme Takvimi

::   Satış Tahminleri ve Satış Bütçeleri

o  Satış Tahmininde Kantitatif Teknikler

o  Satış Tahmininde Kalitatif Teknikler

::   Satış Fiyat Bütçesinin Oluşturulması ve Fiyatlama Teknikleri

::   Üretim Planlaması ve Üretim Bütçeleri

o  Üretim Planlamada MRP, MRPII ve JIT sistemleri

o  Üretim Kaynaklarının Planlanması

o  Stok ve Satınalma Bütçeleri

::   Pazarlama Satış Dağıtım Giderlerinin Bütçelenmesi

::   Araştırma Geliştirme Bürçeleri

::   Genel Yönetim Bütçeleri

::   Nakit Akışlarının Planlanması Ve Bütçeleme

o  Nakit Girişlerinin Tahmin Edilmesi, Likitide Analizleri

o  Nakit Dönüş Sürelerinin Hesaplanması Ve İşletme Faaliyet Dönemleri

o  İşletme Sermayesi İhtiyacının Belirlenmesi

::   Proforma Gelir Tablosunun Hazırlanması

::   Proforma Bilançonun Hazırlanması

::   Bütçe Sonuçlarının Değerlendirilmesi

o  Bütçe Kontrol Teknikleri

o  Bütçe Sapmalarının Raporlanması

o  Bütçe Sapmalarının Analiz Edilmesi

::   Esnek Bütçeler

::   Öncelik Sıralı Bütçeler

::   Sıfır Tabanlı Bütçeler

::   Sorumluluk Bütçeleri

o  Sorumluluk Merkezlerinin Saptanması

o  Amaçların Tanımlanması

o  Sonuçların Ölçümlenmesi

o  Performans Ve Sorumluluk Raporları

o  Bölüm Karlılığının Ölçülmesi

o  Yönetici Etkinliğinin Ölçülmesi

Süre

2 gün

Katılımcı Sayısı

12