YÖNETİMDE ÖĞRENEN ORGANİZASYONLAR

Kuruluşunuzun kalıcı bir pazar lideri olmasını ister misiniz ? Eğer isterseniz, çevrenizdeki değişimin ya önüne geçmelisiniz ya da en azından bu değişime yetişmelisiniz. Kalıcı olmak, değişimin önüne geçebilmek için yaratıcı öğrenme yeteneğine; değişime ayak uydurabilmek içinse adapte edici öğrenme yeteneğine ihtiyacımız var. Kuruluşlar için eski tip yönetim reçeteleri, iş dünyasının yarın ne olacağı belli olmayan fırtınalı ortamında işe yaramıyor. Bir- den bire değişen koşullarda ne yapacağımızı bulmamıza yardım edecek yöntemlere ihtiyacımız var. Öğrenen Organizasyonlar kavramı, bir kuruluş içinde insanların ortak aklını harekete geçiren, onları kendi kafataslarının içinde ayrı birer beyin olmaktan çıkarıp büyük bir beyine dönüştüren bir kavramdır.

Öğrenen Organizasyonlar olgusu, çalışanların kol kaslarını değil, beyin kaslarını çalıştırır. Bugün pazarlarda kaba güce dayalı değil, yaratıcılığa, akla dayalı stratejiler kazanıyor. Öğrenen organizasyonlar olgusu, çalışanların okullara gitmesi ya da işyerinin bir okula dönüşmesi değildir. Öğrenen Organizasyonlar, edinilen bilginin uygulamaya girmesi ve sonuç yaratmasıdır. Değişen dünyanın yorumlanması ve kuruluşun her düzeyinde yenilikçi ve yaratıcı yaklaşımların devreye girmesidir.

Program Hedefi

" Kuruluşların öğrenen organizasyonlara dönüşebilmeleri için gerekli yöntem, süreç ve araçların uygulamalarıyla katılımcılara aktarılmasıdır. Seminer Eğlenceli-Öğrenme Prensipleri'ne uygun şekilde gerçekleştirilmektedir. Tamamen katılımcılarla etkileşimli ve uygulamaların da yer aldığı bir yöntem kullanılmaktadır.

Program İçeriği

     Yönetimde Öğrenen Organizasyonlar

     Bireysel ve Kurumsal Öğrenmenin Engelleri

     Öğrenen Organizasyonların Beş Disiplini

     Düşünsel Modeller

               Sonuç Çıkarma Merdiveni

               Sol Sütun

               Ustalıklı Tartışma İçin Belirtme ve Sorgulama Becerileri

     Bireysel Yetkinlik

               Bireysel Vizyon - Bireysel Geleceği Tasarlamak

               Yaratıcı ve Duygusal Gerilim

               Sınırlayıcı ve Geliştirici Değer ve İnançlar

     Ekip Halinde Öğrenme

               Ekip Halinde Öğrenmenin Boyutları

               Ekip Halinde Öğrenmenin Engelleri

               Ekip Halinde Öğrenmede Farklı Tarzlar

     Paylaşılan Vizyon

               Vizyon, Çekirdek Değerler ve Misyon

               Paylaşılan Vizyonu Oluştururken Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar

     Sistem Düşüncesi

               Sistem Dili

               Kritik Müdahale

               Pekiştirici ve Dengeleyici Süreçler

     Uygulamalar



Program Süresi

2 Gün (16 saat)


Katılımcı Sayısı

Maksimum 16 kişi önerilmektedir.


Katılımcı Profili

Orta ve üst kademe yöneticiler.